8-EL ESTRATEGA Y LA ESTRATEGIA PERSONAL- CLASE 3

RETROALIMENTACION DE CLASEPara poder realizar el planteamiento estratégico, es importante contar con un estratega, quién es el responsable de con todo su equipo, diseñar la ruta que se tomará para alcanzará las metas y objetivos planteados. Para ello, es sumamente importante que este estratega integre a todos los niveles de la organización y que con sus acciones transmita que su razón de ser es estar con y para el equipo. El estratega debe contar con un equipo multidisciplinario que lo apoye y ayude a transmitir y aplicar la estrategia, la táctica y la tarea; la aplicación de este proceso deberá ser escalonado y no lineal, de esta manera se puede ser más eficiente, tomando decisiones a pesar de los recursos con los que se cuenten. Finalmente, se puede decir que para alcanzar esa estrategia, debe de haber una disciplina estratégica que garantice consecuencia entre lo se planteo al inicio y lo que todo el equipo quiere hacer.
[0:46 p. m., 28/8/2021] ECC212 TATIANA LOZANO: Hacer parte de una organización termina siendo como un campo de guerra... Dependiendo del área en el que nos encontremos va a ser nuestro papel para lograr los objetivos. Una película, un vídeo juego no está tan alejado de la forma en la que se manejan las cosas en la vida real, pues hay que derrotar a los mejores y para eso se necesitan planes, recursos, espacio, tiempo y personas con experiencia en el tema para no morir en el intento.[0:46 p. m., 28/8/2021] +57 314 7233769: Buenas tardes,Compañeros y Profe.Me gusto mucho la descripción del estratega y su táctico a través del video clip “Gladiador Batalla de Germany” donde vemos que el estratega esta siempre con su pueblo guerrero, conoce y aplica los recursos, y sabe tomar decisiones asertivas cuando se necesitan; en la vida real este vínculo del estratega para con su equipo permite a una organización lograr la meta diseñada a través de la disciplina organizacional un factor clave para llegar a donde la compañía decida.Por otro lado, el safari a la estrategia nos entrega varios caminos que tomar para abordar la necesidad o impacto que busca una compañía; me parece interesante cuando estos caminos se encuentran y se crea ese mix para tomar lo que más aporta a la estrategia que se esta diseñando o la selección de lo que se requiere para llegar a esa meta tan esperada, adicional vemos como en el curso existe una diversidad de animales (escuelas) para interpretar y adaptar dichas estrategias, sin embargo, el destino igualitario para todos es la calidad. Muchas gracias.[2:22 p. m., 28/8/2021] Icesi Milena: La clase de hoy me pareció muy dinámica y muy clara en temas de ver la estrategia, la táctica y la tarea; los diferentes roles que se deben cumplir y la importancia  que  tiene que todo el equipo entendida la estrategia (película del gladiador). donde se pudo ver claramente la estrategia del lobo.  Otro punto interesante de la clase de hoy fue la socialización de los videos de los grupos, me pareció muy enriquecedor el ejercicio y el análisis que hizo el profesor de nuestros trabajos. Gracias profe.[2:41 p. m., 28/8/2021] +57 323 3135987: Me gusto mucho en los vídeos, relacionar a las decisiones del estratega en una organización. Es fundamental siempre contar con gente así que inspire al equipo; alguien que reconozca los logros, los avances, que mire de frente y conozca a su gente, que transmita que cuentan con él y viceversa. Que conozca el campo de batalla, que camine sobre él, que incluso se arriesgue por todos y que su ejemplo sea la pauta para lo que todos hagan después. 
Me gustó mucho ver que la estrategia, siempre debe ser del entendimiento y comprensión de todas las personas, “mundana”, flexible, adaptable. Para todas las personas que integran la organización. Gracias!! 🙏🏻[2:42 p. m., 28/8/2021] +57 313 2271707: Construir una estrategia requiere de diferentes elementos como diseñar, planear, analizar posiciones, barreras internas y externas, conocer y estar al nivel del equipo para integrar pensamientos, sus necesidades y asi poder llevar a cabo la estrategia y no quede con una buena intension planeada. Otro elemento interesante de estrategia es la capacidad de negociación, entendiéndose que ceder no es perder sino que debe contemplarse dentro del mapa estratégico y finalmente también nos puede llevar al proposito. La clase de hoy es una invitación a estar atentos a todo lo que está en nuestro entorno ya que puede ser ese pequeño factor diferenciador de éxito o declive de un buen estratega.
[3:24 p. m., 28/8/2021] +57 316 8027339: alcanzar grandes metas y propósitos y así obtener grandes resultados, donde se demuestran así mismo la importancia de trabajar en equipo. Estar atentos observando a su alrededor y darle esa  importancia a la calidad  los hace más fuertes para cambiar sus estrategias y sentirse seguros al momento de responder cualquier batalla. Gracias profesor por compartir sus experiencias y conocimiento

[3:11 p. m., 28/8/2021] +57 316 8027339: Dentro de la organización es muy importante contar con buenos estrategas que tengan cercanía con la gente, que les enseñe y compartan experiencias, que estén alineados en un mismo proposito. Integrar todas las áreas de la organización se diseñan grandes estrategias para alcanzar grandes metas y propósitos y así obtener grandes resultados, donde se demuestran así mismo la importancia de trabajar en equipo. Estar atentos observando a su alrededor y darle esa  importancia a la calidad  los hace más fuertes para cambiar sus estrategias y sentirse seguros al momento de responder cualquier batalla. Gracias profesor por compartir sus experiencias y conocimiento

7-ESTRATEGIA DE CALIDAD- C LASE 2 - AGOSTO 19 DE 2021- ESCUELAS DE ESTRATEGIA

RETROALIMENTACION DE LA CLASE

[10:11 p. m., 18/8/2021] +57 301 5342722: Buena noche, de la clase de hoy me gusto ver que para generar una estrategia en las   organización existen varias herramientas que nos ayudan a generarla incluyendo nuevos enfoques como, el ecológico, la importancia de la sociedad y el ritmo. También que para generar las estrategias nosotros como lideres debemos desarrollar un pensamiento estratégico incorporando el factor humano, los aspectos internos y externos de la organización.   espero tengan buena noche y gracias profesor por compartir sus importantes puntos de vista.

[10:14 p. m., 18/8/2021] +57 312 8858959: Llegar a la definición de estrategia es un proceso que implica entender que NO es la estrategia. En definitiva la estrategia no es una condición que solo engloba a la alta gerencia, no es un clico. Entender qué es la estrategia no solo implica conocer los modelos de las escuelas y cómo estos han evolucionado, unos para mantenerse y otros para dar cabida a nuevos modelos. 

Para entender qué es la estrategia hay que conocer el contexto y el entorno del mercado, el posicionamiento competitivo real del rival,si se cuenta con las fuerzas suficientes para competir, ser autocritico;Para aplicar todo esto se debe de contar con un lider que esté dispuesto a gestionar el conocimiento se equipo y permitir que cada uno de sus integrantes aporten sus ideas para hacer estrategia y que de esta manera se haga la diferencia. Cómo  se hace esta diferencia? Pues integrando en todos los procesos la calidad. Pero esta calidad no puede negociarse, debe de mantenerse desde el primer momento, de esta manera se puede no solo garantizar el éxito de una compañía sino también el mejoramiento continuo a través de la creación de estrategias.

[10:33 p. m., 18/8/2021] +57 314 7233769: Buenas noches, Profe y compañeros.

La clase de hoy me quito un sesgo sobre el concepto de estrategia, pues esta, no es seguir un proceso estándar internacional como la ISO basado en ciclos sino el plus distintivo que como organización pueda generar a través de las 6 escuelas (reflexiones, modelos) destinadas como herramientas estratégicas, en efecto, las 6 son fundamentales para competir, visionarse en el futuro, contribuir con los ecosistemas, el ritmo acelerado en el tiempo, la apuesta a la transformación social y contemplar el cuidado del medio ambiente que es lo que hoy en día nos tiene tan acorralados. Me quedo con la invitación a sacar lo mejor de cada escuela y apostarle a una estrategia integral.

Gracias por el espacio tan ganador.

[10:41 p. m., 18/8/2021] +57 316 5370726: Buena noche,

La estrategia de una compañía debe ser creada a partir de las necesidades, lo que quiero y donde quiero llegar, saber donde quiero llegar  es fundamental para encontrar el camino correcto, es por esto que analizar el entorno de la empresa, el mercado, el nicho, analizar la fuerza de los proveedores, clientes, productos sustitutos, en general las fuerzas de porter y los demás factores que influyen, factores sociales, políticos, tecnología, es esencial para definir la estrategia de una compañía, vimos como las escuelas nos dan  las herramientas para desarrollar estrategia según la necesidad de la empresa es encontrar la más adecuada, o mejor aún, sacar lo mejor de cada una y así desarrollar su propia metodología que permita forjar una estrategia sólida.

[10:56 p. m., 18/8/2021] +57 323 3135987: Muchas veces en las empresas nos acostumbramos a hablar todo con nombre de estrategia; objetivos estratégicos, planeación estratégica, estrategias de costos, etc. Muchas veces solo son medios para ejecutar un plan o algo sistemático, sin embargo, la estrategia, a mí me gusta interpretarla analizando todas las fuerzas entorno a la organización, qué estamos haciendo para diferenciarnos y encontrar, con apoyo de todos los colaboradores, el camino correcto. Muy claro el ejemplo de Alicia, ¿qué queremos hacer?, ¿tenemos claro a dónde queremos llegar?, así la empresa misma. 

En esencia, debemos considerar en nuestras labores, qué no es estrategia y qué sí para poder crear valor y esa diferencia con la competencia. 

Gracias por el ejemplo de Napoleón, excelente perspectiva para ejemplificar cómo responder ante la realidad. 🙏🏻

[6:39 a. m., 19/8/2021] +57 313 2271707: Buenos días a todos, me llamo la atención el ejemplo de la batalla de waterloo nos muestra cómo un pensamiento estratégico expone tanta fallas que llevan a pensar que debemos “salir de la caja” si las cosas no van bien cómo se pensaron hay que cambiar el pensamiento y no esperar a la crisis como en este caso perder la batalla. Hay que saber movernos, entender el ritmo del entorno, sin excesos de confianza, reorganizar las prácticas para no caer en trampas que exponen nuestras fallas. Así mismo como líderes entender nuestro ciclo y estar atentos a los cambios para hacer parte de ellos y siempre estar aportando al crecimiento de las organizaciones desde todas las posiciones.

[6:43 a. m., 19/8/2021] +57 301 6956267: Buenos días. Me llamo la atención de cómo tener una estrategia es muy importante pero saber ser flexible, recursivo para aplicar esta estrategia es fundamental si se quiere ganar la batalla. Para esto es importante conocer el terreno y es preciso obtener la mayor cantidad de información que se pueda. Liderar también es acompañar e inspirar por eso no se puede dejar de lado hablar el mismo idioma que los colaboradores.

[7:25 a. m., 19/8/2021] +57 317 3122279: Buenos días para todos. En esta clase logré avanzar en conocer qué es (y qué no) "estrategia". La misma debe ser vista como un todo, mas allá de la planeación y de una palabra de “adorno” para causar impresión. Cuando hablo de un todo, significa estudiar la organización tanto a nivel interno como externo y para esto existen diversas herramientas de las cuales la organización debe decidir cual(es) implementar, sin embargo, lo importante de estas herramientas es relacionarlas con los objetivos para al final, trazar la ruta al éxito (diferenciación). 

La batalla de Waterloo es un claro ejemplo tanto de una “mala” como de una “buena” estrategia, nos muestra lo riesgoso que es para las organizaciones estar en la escuela del punto o posición fija, pues al no tener claro el entorno y los competidores, nos dirigimos a perder la batalla.

[7:26 a. m., 19/8/2021] +57 316 8027339: Buenos Días,

Entender la definición de que es estrategia con los diferentes ejemplos y videos fue muy practico, el concepto es muy amplio que de pronto muchas de las organizaciones se centran en tener la mejor tecnología pero no se abren a otros caminos para marcar la diferencia frente a sus competidores.  Las organizaciones buscan por medio de herramientas como el DOFA, Canvas, Vuca etc,, planear estrategias . La mayoría de las empresas se preocupan más por producir y vender dentro de un ciclo sistemico y se quedan en una posición fija buscando mantenerse siempre ahí, sin mirar más allá el propósito, la arquitectura estratégica de competir, de colaborar con el ecosistema y estar al ritmo de la sociedad. Si las organizaciones no se salen de la posición fija pueden perder el control de la información por tener un exceso de confianza y triunfalismo. Es muy importante conocer la cultura organizacional y hacia donde se quiere llegar y en que posición ponen la calidad, es muy importante contar con buenos líderes que estén cercanos a la gente motivandolos, dándoles la importancia que se merece y de esta manera agregar valor para que las estrategias que se desarrollen sea un diferenciador competitivo de la organización, observar los pilares de la competencia, la visión completa del entorno  vigilar al oponente etc,,  Gracias Profesor por la Clase y compartir su experiencia y conocimiento.

[7:52 a. m., 19/8/2021] +57 318 3663399: Buenos días

Con la batalla de napoleón, se comprende que el mejor aliado es su mismo equipo y no se debe pensar como erizo; dos estrategias de napoleón que lo llevaron a la retirada y que aplica para las organizaciones. 

Me parece importante e interesante que los gobiernos pongan en práctica la estratégica de la escuela 3 “cooperación” entiendo que todas las personas tienen derecho a una calidad de vida como se hablaba en la clase. 

La estrategia: algo tan extenso y complejo de entender y de llevar a la acción, que se puede confundir con metodologías y herramientas aplicadas en la organización pero que no le permitirán ser un buen rival en el mercado.

6-ESTRATEGIA DE CALIDAD CLASE 1 - AGOSTO 12 DE 2021-NOTAS DE CLASE LAS OLAS DE DESARROLLO

COMENTARIOS SOBRE LA CLASEANA MARIA MILLANPara mí esta clase ha sido un cambio en el modelo mental que tenía referente a calidad, donde equivocadamente a veces uno asocia el hecho de contar con una acreditación y certificaciones con una organización que tiene un modelo de gestión de calidad bien estructurado e incluso con altos estándares de calidad; infortunadamente en estas organizaciones la calidad no ha avanzado más allá de tener todo  escrito en procedimiento y se ha quedado en el modelo del fordismo donde se sobrecarga a sus colaboradores hasta conseguir que la calidad se vea afectada debido a su rendimiento y hasta desmotivacion. Se debe innovar e integrar en este proceso a todos sus colaboradores. La calidad es y debería de ser un proceso transversal; no obstante, la realidad es otra, en donde se integra a calidad en el eslabón final de los proceso y no es considerada como el proceso que gracias al manejo de la gestión del conocimiento impacta positivamente en todas las partes del proceso; es en esta parte donde debemos trabajar y hacer que dentro de la cultura de la organización se integre a la calidad como pilar fundamental para hacer las cosas bien desde la primera vez.Gracias y feliz noche!ALIRIO REINALa clase de hoy me dejó una mirada  a la evolución del desarrollo industrial vista con un origen en el recurso agua, que se requiere para la industria agrícola, luego en la generación de energía  por vapor, luego energía eléctrica, luego la evolución con la industria a motor, luego a los computadores, paralelamente la calidad inicia empiricamente, luego biene el fordismo donde se incluye  estandarizacion de los procesos, en esta etapa la calidad se centra en límites de control incluyendo herramientas estadísticas, pero en el  presente se espera que calidad vaya más allá, integrando nuevos enfoques como la integración con la prestación del servicio y la gestión del conocimiento en un marco de las nuevas tecnologías, con una visión a largo plazo. Gracias y deseándoles pasen una  feliz noche.ANALa Clase me dejo un conocimiento amplio de calidad que no lo tenia muy claro, en temas a nivel de las empresas como a nivel personal hay que salir de la zona de confort, puest todo esta evolucionando como para tener el mismo pensamiento de hace 15 años que siempre lo he manejado así y con eso me conformo, hay que apuntarle a la gestión del conocimiento para impulsar un buen sistema de calidad e incluir la transformación con la revolución 4. Aprender a ser participes con resultados que agreguen valor a lo que hacemos a diario, ser buenos líderes e impulsar la motivación de que si se puede aceptar el cambio y de esa manera romper paradigmas y miedos. La calidad no la podemos dejar de últimas se debe iniciar haciendo calidad en todo y no dejar a un lado el tema de la responsabilidad social. Gracias profesor AndrésVICTOR FOLLECOCon la clase pude entender los precedentes de los conceptos de calidad actuales. Cómo se deben hacer cambios profundos si queremos ser competitivos ante empresas extranjeras. La revolución 4.0 es un paso fundamental que debemos dominar lo más pronto posible. Pienso que la gestión del cambio es fundamental y desde la posición de liderazgo se deben apoyar e impulsar este tipos de cambios para poder transgredir los preceptos que obstaculizan el mejoramiento a través del conocimiento digital.  Muchas gracias.GUSTAVOYo me quedo mucho con que tenemos que hacer la diferencia como individuos en las organizaciones, y, como equipos, entender qué está pasando en el entorno ambiental, social y económico, incluso, tener un conocimiento colaborativo y compartido encaminado hacia innovación digital. La calidad no solo es cumplir procedimientos, funciones, chulos o tareas, la calidad debe crear valor en todas las áreas de la empresa. No pensar en promedios, en límites, ir más allá de lo convencional. No ser del promedio. Coincido mucho con el tema de reciclar, reusar y reducir. Usar recursos responsablemente pensando en un desarrollo sostenible a largo plazo. Me gustó mucho la capacidad de evaluación y análisis del profesor, me deja mucho concluyendo en que a veces incurrimos en costos de no calidad o en el “fordismo”, algo que no estoy de acuerdo. ¡Haré un tik tok con un proceso de mejora! 👏🏼VALERIA TORRESBuenas noches, profesor Andrés y compañeros.
Sobre la clase tan enriquecedora de hoy en cuento a la descripción historica sobre las olas de desarrollo iniciando desde la agrícola minera, industrial, servicios, cronomia, ecología industrial y transformación digital.
Vemos que en las 2 primeras olas se centra en la productividad, en efecto producir... Y producir sin importar las consecuencias para el trabajador (fordismo), el medio ambiente y la misma organización; sin embargo, cuando el daño ya está hecho se vienen a flote las acciones correctivas, con la 5 ola que refiere a limitarse en reciclar, reusar y reducir.
Hago énfasis en esta parte porque para hablar de calidad no solo se deben tener en cuenta el cumpliendo de estándares en el producto/servicio que satisfagan la necesidad y expectativa del cliente; sino también que este ofrezca sostenibilidad, es decir que se mantenga y sea sustentable para todos, un gana y gana. Adicional, con la ola de la transformación digital que claramente es un ejemplo de estrategia que han aplicado y están aplicando diferentes sectores para minimizar las consecuencias descritas líneas arriba y que permiten mayor calidad integral, involucrando proveedores hasta el usuario final promueve un modelo de antisipacion (predictivo) para no seguir en ese modelo de corrección, cambiar el chip y ser predictivos, estar dispuestos al cambio contante y mejoramiento continuo.
Muchas gracias profesor por compartimos su conocimiento y vivencias, de igual manera a los compañeros que traen ejemplos de valor que nos hace pensar diferente y salir del modelo tradicional.MILENABuenos días La clase de anoche con el profe Andres, me cambio la idea de la calidad en las empresas, como les dije para mí tristemente era procesos y procedimientos sin revisar ampliamente lo grande que es esta palabra: CALIDAD. Quedo en reflexión porque me salgo del esquema de calidad de las organizaciones y veo la calidad desde el ser humano y lo relaciono mucho con los paradigmas que tenemos todos y como desde allí podemos agregar valor con calidad o sin ella. Creo que esta clase es de abrir la mirada a todos los ámbitos a todas las experiencias del profesor y de los compañeros, me impacta el relato de Gustavo que quiere hacer muchos cambios, pero los paradigmas de los administradores no permiten; el comparar la calidad con el patito feo es tener la idea errónea de lo que es realmente, si para ellos es el patito feo entonces para que se incorpora. Algo más que me deja la clase de anoche es saber que estamos en el 2030 pero actuando para el 2021; hay que ver a futuro. Feliz día para todos.CAROS BARONABuenos días para todos y todas!!La clase de anoche hizo ver el gran aporte que le podemos dar a las empresas con la gestión de la calidad. En mi caso particular, tenía una idea diferente de calidad con relación a todo lo que se puede implementar. Romper los diferentes paradigmas creados, será el gran reto que tendremos todos nosotros en las organizaciones, emprendimientos, entorno laboral, ámbito social, etc; aplicando los conocimientos adquiridos construiremos el YA.El dinamismo que estamos viviendo actualmente hace que nosotros construyamos un mejor mañana con base a los aspectos de la calidad, cambiando todo lo tradicional.Me gustó mucho la metodología utilizada por el profesor Andrés, algo particular y clara. La cronología de la evolución de la calidad, me hizo cambiar mis expectativas. Le agradezco mucho profe, la clase de anoche.Saludos!!!LAURA VESGABuenos días para todos. Esta primera clase significó una amplitud de la visión del concepto de estrategia, fue provechoso que durante el desarrollo de la clase lo vimos aplicado. Por ejemplo:Al Identificar cada uno de esos lugares donde está implicada la calidad a través de las olas de desarrollo, e intentar verla desde un QM (así en su momento no fuera aplicado) para así cambiar el paradigma del “control de calidad al final del tubo” y llevar la calidad a un nivel más elevado, donde realmente aporte valor a las organizaciones y no sea un “simple” requisito para que los clientes nos compren o un reconocimiento que colgar en la página web.Por otra parte, ver la importancia de todos los miembros de las organizaciones para lograr este cambio, Reconociendo que todos somos estrategas y no solo los líderes jerárquicos. Además, durante Las participaciones de los compañeros con casos reales en los que, las respuestas del profesor tuvieron siempre una visión completa de los planteamientos, fomentando la generación de ideas desde la estrategia. Gracias por la clase, profe. Ya deseo ver todo lo que lograremos con estas sesiones.DANNYBuenos días, en la clase de ayer me quedo una gran curiosidad por conocer el concepto real de estrategia, siempre pensamos la estrategia desde el planear pero son conceptos muy diferentes, la estrategia está más de la mano con el pensamiento. Es muy interesante como el profesor Andrés nos está acercando al pensamiento estratégico desde las diferentes revoluciones económicas que ha vivido el mundo y cómo las necesidades de los seres humanos son el punto de partida para generar estos cambios, cómo las economías han sido diseñadas para cubrir estás necesidad pero sin derrollarse íntegramente, no han tenido en cuenta, la sociedad, el individuo desde sus emociones, su entorno sino que se han ido desarrollando desde el aprovechamiento de recursos que generen un bien económico donde por años se ha vendido la idea que es un gana, gana, todos ganamos, aunque en realidad no es así. Pero como la vida misma implica cambio estos modelos no son estáticos sino qué hay circunstancias que obligan a cambiar como parte de la supervivencia misma y es con la era de la información donde estamos viviendo una verdadera transformación desde todos los aspectos de la sociedad incluida la economía deben integrarse para que los cambios sean éxitos y tengamos continuidad competitividad frente a mundo que todo el tiempo está cambiando. Profesor gracias por la clase.