RETROALIMENTACION DE LA CLASE
[10:11 p. m., 18/8/2021] +57 301 5342722: Buena noche, de la clase de hoy me gusto ver que para generar una estrategia en las organización existen varias herramientas que nos ayudan a generarla incluyendo nuevos enfoques como, el ecológico, la importancia de la sociedad y el ritmo. También que para generar las estrategias nosotros como lideres debemos desarrollar un pensamiento estratégico incorporando el factor humano, los aspectos internos y externos de la organización. espero tengan buena noche y gracias profesor por compartir sus importantes puntos de vista.
[10:14 p. m., 18/8/2021] +57 312 8858959: Llegar a la definición de estrategia es un proceso que implica entender que NO es la estrategia. En definitiva la estrategia no es una condición que solo engloba a la alta gerencia, no es un clico. Entender qué es la estrategia no solo implica conocer los modelos de las escuelas y cómo estos han evolucionado, unos para mantenerse y otros para dar cabida a nuevos modelos.
Para entender qué es la estrategia hay que conocer el contexto y el entorno del mercado, el posicionamiento competitivo real del rival,si se cuenta con las fuerzas suficientes para competir, ser autocritico;Para aplicar todo esto se debe de contar con un lider que esté dispuesto a gestionar el conocimiento se equipo y permitir que cada uno de sus integrantes aporten sus ideas para hacer estrategia y que de esta manera se haga la diferencia. Cómo se hace esta diferencia? Pues integrando en todos los procesos la calidad. Pero esta calidad no puede negociarse, debe de mantenerse desde el primer momento, de esta manera se puede no solo garantizar el éxito de una compañía sino también el mejoramiento continuo a través de la creación de estrategias.
[10:33 p. m., 18/8/2021] +57 314 7233769: Buenas noches, Profe y compañeros.
La clase de hoy me quito un sesgo sobre el concepto de estrategia, pues esta, no es seguir un proceso estándar internacional como la ISO basado en ciclos sino el plus distintivo que como organización pueda generar a través de las 6 escuelas (reflexiones, modelos) destinadas como herramientas estratégicas, en efecto, las 6 son fundamentales para competir, visionarse en el futuro, contribuir con los ecosistemas, el ritmo acelerado en el tiempo, la apuesta a la transformación social y contemplar el cuidado del medio ambiente que es lo que hoy en día nos tiene tan acorralados. Me quedo con la invitación a sacar lo mejor de cada escuela y apostarle a una estrategia integral.
Gracias por el espacio tan ganador.
[10:41 p. m., 18/8/2021] +57 316 5370726: Buena noche,
La estrategia de una compañía debe ser creada a partir de las necesidades, lo que quiero y donde quiero llegar, saber donde quiero llegar es fundamental para encontrar el camino correcto, es por esto que analizar el entorno de la empresa, el mercado, el nicho, analizar la fuerza de los proveedores, clientes, productos sustitutos, en general las fuerzas de porter y los demás factores que influyen, factores sociales, políticos, tecnología, es esencial para definir la estrategia de una compañía, vimos como las escuelas nos dan las herramientas para desarrollar estrategia según la necesidad de la empresa es encontrar la más adecuada, o mejor aún, sacar lo mejor de cada una y así desarrollar su propia metodología que permita forjar una estrategia sólida.
[10:56 p. m., 18/8/2021] +57 323 3135987: Muchas veces en las empresas nos acostumbramos a hablar todo con nombre de estrategia; objetivos estratégicos, planeación estratégica, estrategias de costos, etc. Muchas veces solo son medios para ejecutar un plan o algo sistemático, sin embargo, la estrategia, a mí me gusta interpretarla analizando todas las fuerzas entorno a la organización, qué estamos haciendo para diferenciarnos y encontrar, con apoyo de todos los colaboradores, el camino correcto. Muy claro el ejemplo de Alicia, ¿qué queremos hacer?, ¿tenemos claro a dónde queremos llegar?, así la empresa misma.
En esencia, debemos considerar en nuestras labores, qué no es estrategia y qué sí para poder crear valor y esa diferencia con la competencia.
Gracias por el ejemplo de Napoleón, excelente perspectiva para ejemplificar cómo responder ante la realidad. 🙏🏻
[6:39 a. m., 19/8/2021] +57 313 2271707: Buenos días a todos, me llamo la atención el ejemplo de la batalla de waterloo nos muestra cómo un pensamiento estratégico expone tanta fallas que llevan a pensar que debemos “salir de la caja” si las cosas no van bien cómo se pensaron hay que cambiar el pensamiento y no esperar a la crisis como en este caso perder la batalla. Hay que saber movernos, entender el ritmo del entorno, sin excesos de confianza, reorganizar las prácticas para no caer en trampas que exponen nuestras fallas. Así mismo como líderes entender nuestro ciclo y estar atentos a los cambios para hacer parte de ellos y siempre estar aportando al crecimiento de las organizaciones desde todas las posiciones.
[6:43 a. m., 19/8/2021] +57 301 6956267: Buenos días. Me llamo la atención de cómo tener una estrategia es muy importante pero saber ser flexible, recursivo para aplicar esta estrategia es fundamental si se quiere ganar la batalla. Para esto es importante conocer el terreno y es preciso obtener la mayor cantidad de información que se pueda. Liderar también es acompañar e inspirar por eso no se puede dejar de lado hablar el mismo idioma que los colaboradores.
[7:25 a. m., 19/8/2021] +57 317 3122279: Buenos días para todos. En esta clase logré avanzar en conocer qué es (y qué no) "estrategia". La misma debe ser vista como un todo, mas allá de la planeación y de una palabra de “adorno” para causar impresión. Cuando hablo de un todo, significa estudiar la organización tanto a nivel interno como externo y para esto existen diversas herramientas de las cuales la organización debe decidir cual(es) implementar, sin embargo, lo importante de estas herramientas es relacionarlas con los objetivos para al final, trazar la ruta al éxito (diferenciación).
La batalla de Waterloo es un claro ejemplo tanto de una “mala” como de una “buena” estrategia, nos muestra lo riesgoso que es para las organizaciones estar en la escuela del punto o posición fija, pues al no tener claro el entorno y los competidores, nos dirigimos a perder la batalla.
[7:26 a. m., 19/8/2021] +57 316 8027339: Buenos Días,
Entender la definición de que es estrategia con los diferentes ejemplos y videos fue muy practico, el concepto es muy amplio que de pronto muchas de las organizaciones se centran en tener la mejor tecnología pero no se abren a otros caminos para marcar la diferencia frente a sus competidores. Las organizaciones buscan por medio de herramientas como el DOFA, Canvas, Vuca etc,, planear estrategias . La mayoría de las empresas se preocupan más por producir y vender dentro de un ciclo sistemico y se quedan en una posición fija buscando mantenerse siempre ahí, sin mirar más allá el propósito, la arquitectura estratégica de competir, de colaborar con el ecosistema y estar al ritmo de la sociedad. Si las organizaciones no se salen de la posición fija pueden perder el control de la información por tener un exceso de confianza y triunfalismo. Es muy importante conocer la cultura organizacional y hacia donde se quiere llegar y en que posición ponen la calidad, es muy importante contar con buenos líderes que estén cercanos a la gente motivandolos, dándoles la importancia que se merece y de esta manera agregar valor para que las estrategias que se desarrollen sea un diferenciador competitivo de la organización, observar los pilares de la competencia, la visión completa del entorno vigilar al oponente etc,, Gracias Profesor por la Clase y compartir su experiencia y conocimiento.
[7:52 a. m., 19/8/2021] +57 318 3663399: Buenos días
Con la batalla de napoleón, se comprende que el mejor aliado es su mismo equipo y no se debe pensar como erizo; dos estrategias de napoleón que lo llevaron a la retirada y que aplica para las organizaciones.
Me parece importante e interesante que los gobiernos pongan en práctica la estratégica de la escuela 3 “cooperación” entiendo que todas las personas tienen derecho a una calidad de vida como se hablaba en la clase.
La estrategia: algo tan extenso y complejo de entender y de llevar a la acción, que se puede confundir con metodologías y herramientas aplicadas en la organización pero que no le permitirán ser un buen rival en el mercado.
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